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Que vous soyez auto-entrepreneur, dirigeant d’une entreprise ou indépendant, nous comprenons que (…)
Et si ce confinement était l’opportunité d’améliorer votre entreprise, de vous poser les bonnes questions ?
Entrepreneurs et chefs d’entreprise, faisons de cette mauvaise passe une opportunité.
Que vous soyez auto-entrepreneur, dirigeant d’une entreprise ou indépendant, nous comprenons que cette période soit compliquée pour vous. Votre activité est ralentie (ou à l’arrêt), vous avez peu (ou pas) de visibilité sur le futur ce qui peut être (est) stressant et rempli d’incertitudes.
Mais, cette période de confinement est une unique opportunité pour prendre du recul sur votre situation, tant sur le plan personnel que professionnel.
Alors aujourd’hui on ouvre ses chakras : et si la crise du COVID-19 vous permettait enfin de vous poser les bonnes questions ?
Le côté pro 💼, le côté perso 🏡, on fait le point ensemble 🌡️.
9 min de lecture pour 90% de charge mentale en moins*, ça reste un bon investissement.
*chiffre non-objectif, mais ça reste entre nous 😉😘
Côté professionnel 💼
Dans la gestion quotidienne de votre activité, il est rare que vous ayez le temps de vous concentrer sur la stratégie globale de votre entreprise, ou bien de prendre du recul sur l’organisation interne de votre entreprise pour analyser ses performances. Cette période de confinement est une opportunité unique de se pencher sur le sujet, et nous allons vous donner les clefs pour vous poser les bonnes questions.
Première étape, le grand nettoyage
(de printemps 
)
Oui, la première étape n’est jamais la plus cool. Avant de mettre en place de nouvelles stratégies, un grand tri s’impose pour vous permettre d’y voir plus clair. C’est le moment où vous êtes tenté de simplement fermer la page de ce blog et faire comme si vous n’aviez jamais lu cet article. Mais croyez-nous, persévérez et vos efforts seront bénéfiques sur le long terme : pour vous, pour vos équipes, et vos clients. Allez, on continue !
Vous n’avez sûrement pas accès à vos locaux / bureaux (et de toute manière, nous n’allons pas vous demander d’aller y passer l’aspirateur). En revanche, un aspect souvent négligé est votre espace digital. En effet, tout comme on ferait le tri de ses placards, votre ordinateur, vos boîtes mails et vos espaces de stockage en ligne doivent aussi y passer. C’est important pour la productivité, et pour la sécurité. Donc on s’y met !
Nettoyez votre ordinateur
L’ordinateur, c’est un élément central de votre activité. Cependant, votre efficacité en tant que gestionnaire d’entreprise peut être mise à mal si votre environnement de travail numérique n’est pas optimisé.
- À ce sujet, on vous partage un tutoriel rapide et efficace !
Faites le tri de votre boîte mail
La boîte mail, c’est le point de contact principal entre vous, vos collaborateurs et vos clients.
- Si vous faites un minimum bien les choses, vous avez déjà réparti vos mails en dossiers et sous dossiers logiques avec une couleur associée. Vous avez aussi activé vos libellés “Urgent” et “Relance”. C’est simple, mais ça vous permettra, par exemple, de ne plus oublier d’envoyer vos justificatifs / documents à votre expert-comptable
- Autrement, on vous conseille Cleanfox pour un premier tri, et cet article pour optimiser votre productivité grâce à une boîte mail organisée.
Revoyez la sécurité informatique de votre entreprise
Le sujet est vaste, mais il faut y veiller de près ; et ce, dès le début de sa transformation digitale. L’actualité le démontre avec une recrudescence des attaques en ligne.
- Nous vous conseillons de prendre un moment pour vérifier la checklist RGPD, ainsi que vos obligations légales en termes de protection des données.
- Vous pouvez également consulter cette checklist pour la sécurité informatique de votre entreprise, et prendre les mesures nécessaires sur les sujets sensibles.
Deuxième étape, prenez du recul avant de foncer tête baissée 
Visualisez vos axes stratégiques d’amélioration (le Business Process Mapping)
Maintenant que vous avez fait le tri jusque dans les petits coins poussiéreux dont personne ne s’occupe jamais, il est temps de prendre du recul pour analyser votre entreprise dans sa globalité. Pour ça, nous allons cartographier les activités de votre entreprise. Ça fait très scientifique, mais rien de bien compliqué, et cela va vous être très utile pour la suite 
.
Avant de commencer, munissez-vous de papier, post-it, ou utilisez vos murs si vous comptez refaire la peinture durant cette période de confinement 
. Vous pouvez (devez) également lire cet article pour bien comprendre l’utilité du BPM.
- Assurez-vous d’avoir un espace qui restera disponible au moins plus d’une journée. Le but n’est pas seulement de mettre en perspective l’ensemble de vos processus opérationnels, mais de les analyser pour : les modifier, ou les améliorer. Et pour ça, l’idéal est de pouvoir visualiser votre schéma.
- Maintenant, c’est l’heure de la création ! N’hésitez pas à inviter vos collaborateurs à participer, notamment ceux qui seraient dans des branches “indépendantes” de votre organisation pour être sûr de ne rien oublier. Vos collaborateurs sont une mine d’or pour vous faire remonter les problèmes de gestion quotidienne et les tâches sans valeur ajoutée, il faut “simplement” libérer leurs paroles. Et plus il y a de cerveaux, plus c’est efficace !
- Une fois le BPM réalisé, prenez l’air (pas plus de 1 kilomètre autour de chez soi), ou écoutez les conseils que porte une bonne nuit de sommeil
. Le cerveau frais, le but est maintenant d’analyser son organisation interne, en prêtant une attention toute particulière aux relations entre différents acteurs en vous posant les bonnes questions. Pouvez-vous simplifier un processus ? L’optimiser, ou réduire le nombre de parties prenantes ? C’est en vous servant de la connaissance profonde de votre entreprise et en faisant preuve d’objectivité et d’ouverture d’esprit que vous pourrez remettre en question le fonctionnement de votre entreprise, pour l’améliorer.
Par exemple :
- Votre processus de facturation peut-il être raccourci ? Libeo, Quickbooks, Henrri, Zervant, ça vous dit quelque chose ? Si non, il faut se renseigner, ça en vaut la peine !
- La gestion de vos relations et les interactions avec votre entreprise, avec vos clients (potentiels et actuels) sont-elles optimales ? Connaissez-vous Hubspot, Zoho, Monday ou une autre solution plus spécialisée sur votre secteur d’activité ? Aujourd’hui les logiciels de CRM ne se limitent pas aux relations clients : on considère qu’ils s’étendent à la gestion des relations avec toutes les parties prenantes qui sont importantes pour une entreprise, telles que les collègues, les fournisseurs, les revendeurs, les investisseurs…
- Sur quels sujets perdez-vous de l’énergie, du temps et de l’argent ? Votre mutuelle par exemple ? Les RH ? Pour réduire la paperasse et l’opacité (plus besoin d’être un expert pour respecter toutes vos obligations), il y a Alan. Pour simplifier la gestion de paies et RH, il y a Payfit ..
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En fait, en 2020, pour tout aspect de l’entreprise et de son dirigeant, il y a une solution. En revanche il faut faire des choix et ne pas s’éparpiller. Bien souvent, ces entreprises proposent une période d'essai gratuite qui suffit pour répondre à deux questions : ça me fait gagner du temps : oui/non et je peux m’en passer : oui/non. Bien que ce soit plus facile pour nous en tant que startup de s’adapter à ces nouveaux outils, la plupart sont totalement adaptés à des TPE, artisans, commerçants. Chez Trésoria, nous avons mis en place des outils pour automatiser/simplifier au maximum les tâches nous permettant, nous les co-fondatrices, de nous concentrer sur la qualité du service que nous offrons à nos clients. Par exemple, nous utilisons PayFit pour la gestion de la paie, Alan pour assurer la partie santé, et d’autre outils existent comme Libeo pour la gestion relation fournisseur. Il me vient aussi en tête les basiques que beaucoup de TPE oublient pour améliorer leurs process, par exemple : le drive qui permet, entre-autre, l’édition de documents à plusieurs, en même temps, sans s’envoyer des millions de mails à chaque modification ...!
Aurélie
co-fondatrice
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En fait, en 2020, pour tout aspect de l’entreprise et de son dirigeant, il y a une solution. En revanche il faut faire des choix et ne pas s’éparpiller. Bien souvent, ces entreprises proposent une période d'essai gratuite qui suffit pour répondre à deux questions : ça me fait gagner du temps : oui/non et je peux m’en passer : oui/non. Bien que ce soit plus facile pour nous en tant que startup de s’adapter à ces nouveaux outils, la plupart sont totalement adaptés à des TPE, artisans, commerçants. Chez Trésoria, nous avons mis en place des outils pour automatiser/simplifier au maximum les tâches nous permettant, nous les co-fondatrices, de nous concentrer sur la qualité du service que nous offrons à nos clients. Par exemple, nous utilisons PayFit pour la gestion de la paie, Alan pour assurer la partie santé, et d’autre outils existent comme Libeo pour la gestion relation fournisseur. Il me vient aussi en tête les basiques que beaucoup de TPE oublient pour améliorer leurs process, par exemple : le drive qui permet, entre-autre, l’édition de documents à plusieurs, en même temps, sans s’envoyer des millions de mails à chaque modification ...!
Aurélie
co-fondatrice
Identifiez et prenez en main vos KPIs
La première étape est d’identifier les principaux indicateurs de performance (KPI en anglais). Vous pouvez en trouver ici une liste non-exhaustive, n’hésitez pas à chercher sur internet des indicateurs de performance relatifs à votre domaine d’activité 
. Pour mettre en perspective ces indicateurs, vous pouvez faire une analyse absolue (en comparant les même indicateurs sur différentes périodes d’activité), ou une analyse relative (quels sont les indicateurs de vos concurrents ?). Il est indispensable de suivre attentivement vos KPIs, et, qu’ils soient en phase avec vos objectifs de développement. Un fichier Excel fera parfaitement l’affaire, voici un lien qui pourra vous aider.
Prenons l’exemple d’un artisan dans le bâtiment :
- KPIs de performance : Heures de travail quotidiennes, devis ou bons de commande acceptés, facturation continue sur les contrats, encaissements quotidiens, traitement des factures fournisseurs, nombre de nouveaux chantiers obtenus, valeur moyenne des nouveaux chantiers signés dans un délai de 30 jours glissants, heures de travail prévues pour les 30 prochains jours.
- KPIs financier :
La trésorerie = les liquidités disponibles, ratio de liquidité générale, de liquidité restreinte et de liquidité immédiate, jours de liquidités, fond de roulement.
La rentabilité = rendement des actifs, rendement des capitaux propres, multiplié par les intérêts gagnés. L’effet de levier = dette, sous-facturation, carnet de commandes et ratio des revenus aux capitaux propres, rotation de l’actif, ratio des immobilisations, ratio des capitaux propres aux frais de vente, dépenses générales et administratives.
L’efficacité = arriéré du fonds de roulement, mois d’arriéré, jours dans les comptes débiteurs, stocks, comptes créditeurs, cycle d’exploitation. - KPIs non-Financier : Heures de travail ou coût dépassant le budget, productivité inférieure à l’estimation, demandes de modification en retard, défauts constatés, incidents liés à la sécurité.
Depuis son écran d’ordinateur, le chef d’entreprise suit ces indicateurs clés de performance quotidiennement. Il peut ainsi les utiliser pour prédire les bénéfices mensuels et tout effet significatif sur son bilan. Par exemple un écart de main d’œuvre négatif entraîne une diminution de la marge brute sur le chantier. Il s’appuie sur ce constat pour prendre des décisions opérationnelles et de gestion. En bref, les KPIs permettent d’avoir une vue d’ensemble, mais pour autant très précise de la santé de votre entreprise, ce qui permet de prendre les bonnes décisions au quotidien.
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Autre exemple : la maîtrise et la connaissance de vos KPIs sont capitales dans toutes les phases de négociation d’un financement. C’est pourquoi, afin de vous trouver le meilleur financement en fonction de votre besoin, Trésoria agrège vos comptes afin d’établir des KPIs au cas par cas et non par secteur d’activité…
Aurélie
co-fondatrice
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Autre exemple : la maîtrise et la connaissance de vos KPIs sont capitales dans toutes les phases de négociation d’un financement. C’est pourquoi, afin de vous trouver le meilleur financement en fonction de votre besoin, Trésoria agrège vos comptes afin d’établir des KPIs au cas par cas et non par secteur d’activité…
Aurélie
co-fondatrice
Analysez votre stratégie amont sur le court terme (3 mois)
Toujours en s’appuyant sur le BPM mais cette fois en utilisant aussi les KPIs que vous venez de lister, nous allons nous concentrer sur la stratégie amont, qui correspond à tous les processus d’approvisionnement, de logistique, de production…
Selon votre secteur d’activité, optimiser ces processus peut permettre d’améliorer directement, (= à très court terme = pendant la crise) la rentabilité du service ou produit que vous proposez 
. Il est donc essentiel de s’attarder sur ces fonctions opérationnelles de votre activité, et d’en détecter les axes d’amélioration. Si vous avez fait preuve de rigueur dans la création de votre BPM, toutes les informations devraient déjà être accessibles visuellement. Il suffit maintenant de se poser les bonnes questions. Par exemple :
- Pouvez-vous revoir votre processus d’approvisionnement, ou optimiser la relation avec vos fournisseurs ? Confiné, c’est le moment de dresser la liste de vos partenaires et d’imaginer d’autres possibilités
- Vos outils de travail/production sont-ils vétustes ? Des remplacements sont-ils à prévoir dès la sortie de la crise, de nouveaux investissements ? N’attendez pas d’être à nouveau dépassé par la gestion quotidienne de votre entreprise, prévoyez dès maintenant !
Renforcez les fonctions support de votre entreprise
Les fonctions support sont un élément essentiel au bon déroulement de votre activité.
- On sait que vous savez : l’humain est la ressource la plus importante de votre entreprise. C’est grâce à l’ensemble de vos collaborateurs que votre entreprise performe, et se développe.
Profitez par exemple de cette période de confinement pour vous attarder sur vos ressources humaines, sur vos besoins à court et moyen-long terme et réfléchir aux types de profils que vous aimeriez recruter ou aux formations que vous pourriez proposer à vos collaborateurs…
Troisième étape, votre acquisition et fidélisation de clients 
Vous avez fait “le plus dur” (c’est pas vraiment vrai, mais on vous encourage histoire que vous n’arrêtiez pas votre cure de jouvence en si bon chemin 
). Bref, passons maintenant à la stratégie marketing et communication de votre entreprise.
Focus sur vos canaux de distribution
Selon votre secteur d’activité, vous pouvez avoir plusieurs canaux de distribution. Au fil du temps, la performance de chacun d’entre eux peut évoluer, et c’est donc l’occasion de prendre du recul sur vos partenaires de vente, vos canaux de vente, plus globalement votre stratégie de vente. Encore une fois, profitez de ce temps libre, et incluez vos collaborateurs dans votre réflexion, soyez ouvert d’esprit, et acceptez la remise en question.
Pensez à votre stratégie d’acquisition
Votre stratégie d’acquisition doit également évoluer constamment pour suivre les nouvelles tendances. Qui sont vos clients ? Ont-ils évolué ? Avez-vous de nouveaux types de clients ? Comment les avez-vous attirés ou comment vous ont-ils connu ? Comment les faire revenir à nouveau ? Ce sont autant de questions à vous poser afin d’adapter votre stratégie d’acquisition clients.
Un discours de communication en correspondance avec l’actualité toujours dans la poche, prêt à être dégainé.
Parlez à vos clients, montrez leur que l’entreprise évolue, que les services et produits évoluent, que vous êtes en forme et en adéquation avec votre marché et l’actualité ! Tous vos canaux de communication sont différents, il est donc important d’avoir une stratégie globale de communication, puis de l’adapter en fonction de chaque canal : vous ne communiquez pas de la même façon sur LinkedIn et Instagram ! ⚠︎
Par exemple, il faut construire un discours concernant la crise actuelle : Comment votre entreprise en est impactée ? Qu’avez-vous mis en place pour vous adapter ? Comment l’avez-vous fait ? Dans quel but / objectif ? Ce discours en rapport avec l’actualité doit correspondre à votre discours global et donc à votre positionnement. Pas besoin d’un communiqué de presse évidemment, mais votre positionnement doit être clair dans votre tête, dans celle de vos collaborateurs, de vos clients et … de vos prospects
Une présence en ligne obligatoire
La règle est simple : si l’on tape le nom de votre entreprise (ou de votre marque) sur internet, nous devons tomber sur une information traitant de votre offre. Bien évidemment, avoir un site internet complet avec un système de vente direct ou de réservation n’est pas utile pour toutes les entreprises. En revanche nous sommes clairs là-dessus, une présence digitale est fortement conseillée.
Soyons concrets : Si le copain d’un ami d’un cousin d’un client a entendu parler de vos services ou de votre produit, il doit pouvoir vous retrouver avec les informations qu’il a, généralement : votre nom, votre prénom, votre marque ou le nom de votre entreprise et des mots clés la concernant.
Par exemple : Bordeaux, Rive droite, plombier, Marcel Siphon, Siphon Dépannage. S’il ne vous trouve pas la première fois, les chances pour qu’il retente une recherche approfondie sont minces… il ira au plus simple, chez la concurrence que proposent les moteurs de recherche !
Pas d’affolement, pour ça il suffit :
- De créer sa page google my business
- De créer une page sur les réseaux sociaux : reste à choisir lequel est adapté à votre activité. Facebook ? Linkedin ? Instagram ? Pinterest ?
Avec ces informations, n’importe qui pourra ainsi retrouver Marcel Siphon puis le contacter par téléphone ou mail afin de prendre rendez-vous…
La présence sur les réseaux sociaux implique de publier du contenu : photos, commentaires, vidéos, etc. MAIS :
- Vous avez aussi l’option de créer une simple landing page (page d’atterrissage) avec vos informations principales, par exemple en copiant simplement votre plaquette commerciale. Des utilitaires multifonctions tels que mailchimp vous permettent de les créer en quelques minutes grâce à des templates (modèles). Vous pourrez ainsi créer votre vitrine digitale très facilement (moins d’une journée) sans pour autant vous voir contraint de publier du contenu régulier pour faire “grossir” une communauté .
- Wix, Shopify et autres éditeurs de site web ou CMS (comme WordPress) sont aussi des options mais demanderont plus de temps qu’une simple landing page. Suivant votre profil entrepreneurial et votre stratégie, nous vous conseillons de confier cette tâche à un professionnel.
Quatrième étape : capitalisez sur votre temps aujourd’hui pour en gagner demain. 
Automatiser vos processus à faible valeur ajoutée
On passe au niveau supérieur ! Toujours grâce au travail préparatoire du BPM, vous êtes en capacité de détecter les tâches et processus à faibles valeurs ajoutées (c’est-à-dire une tâche apportant peu à l’entreprise, cependant nécessaire et pouvant prendre du temps).
Trois solutions s’offrent donc à vous :
- supprimer cette tâche / ce processus,
- le remplacer pour le rendre plus efficace,
- ou l’automatiser.
Pour y parvenir, de nombreux outils sont disponibles : chez Trésoria nous adorons par exemple Zapier. Concrètement, Zapier est capable de prendre deux services pour ensuite agir comme un intermédiaire pour les APIs. Traduction : cet outil est capable de relier les différentes applications que vous utilisez au quotidien. Vous pouvez pousser l’outil aussi loin que vous le voulez. Ça prend du temps, mais ça en fait gagner. 
Vous pouvez ainsi automatiser tous types de tâches au sein de votre organisation. Ça demande de se pencher sur le sujet sérieusement, mais ce flux d’informations qui n’est plus sous votre responsabilité vous fait gagner du temps, et de l’énergie. 
Vous pourrez vous concentrer sur ce qui importe vraiment : votre activité, et vos clients.
Supposons que vous voulez télécharger automatiquement des pièces jointes d’emails (retour de devis clients par exemple) envoyées à votre boîte Gmail vers un dossier de votre compte Dropbox (c’est un espace de stockage en ligne), vous pouvez utiliser Zapier qui automatise cette tâche, et notifiera automatiquement le commercial en charge du client.
En complément, voici une petite liste non-exhaustive des outils que nous utilisons chez Trésoria :
- Pour la communication entre les équipes, c’est l’incontournable Slack.
- Pour le stockage et le travail collaboratif sur différents formats de document, c’est Google Drive.
- Pour la gestion des projets et des To-do listes, c’est Trello.
- Pour nos présentations et autres visuels, Canva !
- Enfin, si vous êtes d’humeur curieuse, allez faire un tour sur Nocode ou Nucode, de nombreux outils sympas y sont référencés !
Et pour ceux qui ont l’esprit startup, ce site référence les nouveaux outils et produits Tech qui ne sont pas encore connus du grand public. Il y a souvent des pépites dans le lot, et vous pouvez également dénicher des alternatives gratuites aux services payants que vous utilisez actuellement
Côté personnel 🏡
Vous avez rigoureusement suivi nos conseils pour prendre du recul sur votre activité et repenser la stratégie de votre entreprise. Vous y voyez plus clair, et vous êtes désormais impatient que le confinement soit levé pour retourner mettre en place toutes les bonnes idées que vous avez eues.
Vous foncez droit dans le mur 
! Vous omettez la partie sûrement la plus importante de tout ça : vous. En tant que chef d’entreprise, votre bien-être et santé mentale sont des éléments indissociables de la réussite de votre entreprise.
Passons ensemble en revue quelques éléments qui vous permettront de maîtriser vos chakras si bien que vous serez une toute autre personne à la reprise de votre activité. C’est parti !
Première étape : prenez soin de vous 
“Un esprit sain dans un corps sain pour … Une entreprise saine”
Si vous voulez constater de réels résultats, nous vous conseillons d’oublier tous vos préjugés, de faire preuve de motivation et d’ouverture d’esprit pour ce qui suit. Faites-nous confiance… c’est satisfait ou financé 
(Et oui, nous ne chouchoutons pas que les trésoreries mais aussi les chefs d’entreprises.)
Soyez objectif et honnête avec vous-même
Améliorer les performances de son entreprise commence par faire le tri dans l’organisation interne de celle-ci. À titre individuel, c’est exactement la même chose ! La première étape est de se lancer dans un grand nettoyage de printemps, avant de mettre en place de nouvelles habitudes et stratégies personnelles. On pourrait vous dire “allez-y, et revenez quand vous avez fini !”. Mais on est sympa, on va vous guider étape par étape.
Allez, du balais ! 
Avez-vous entendu parler du concept de Marie Kondo ? Il est très simple : prenez n’importe quoi dans votre maison (sauf vos enfants), et demandez-vous : cet objet m’apporte-il du bonheur, ou m’est-il réellement utile ? On ne vous suggère pas d’être minimaliste, mais simplement rationnel… On est avec vous, c’est parti pour un grand ménage ! Profitez également de cette période de confinement pour vous occuper de ce qui vous préoccupe le reste de l’année : des démarches administratives en retard ? Des abonnements inutiles ? Remettre de l’ordre dans votre espace personnelle vous permettra d’y voir plus clair dans votre quotidien.
Ne négligez pas votre espace digital
Toujours dans l’optique de nettoyer et trier, passons maintenant à votre espace digital. À vous d’appliquer plus ou moins en profondeur nos conseils, mais sachez que cet aspect est trop souvent négligé, et son importance sous-estimée.
- Comme pour votre entreprise, le but est de vous libérer du flux constant d’informations qui consume votre attention et votre énergie. Un exemple concret pour y parvenir est de se désabonner des groupes Facebook que vous ne consultez pas, et de ne garder que les plus importants (comme notre groupe d’entraide pour les chefs d’entreprises
). Pour le reste, voici un article sur le minimalisme digital, de quoi vous débarrasser de tout le superflu ! - Notre équipe technique a insisté pour vous ajouter une tâche supplémentaire : la sécurisation de vos données. Il est primordial que votre espace digital soit suffisamment protégé, au risque de mettre en danger vos informations personnelles (comptes bancaires, identité) mais également les informations de vos proches, et de votre entreprise. Voici 10 étapes simples pour sécuriser votre vie privée du web
Deuxième étape : Maîtrisez vos chakras 
Vous devez faire de la place dans votre esprit. Tout le travail fait précédemment a permis de réduire et optimiser le flux d’informations autour de vous. Maintenant, à vous également d’optimiser la façon dont vous gérez l’information entrante pour qu’elle ne perturbe pas votre capacité à être concentré et productif 
. Nous proposons pour ça quatre axes de changements qui vous aideront à être plus performant dans votre quotidien.
Découvrir / pratiquer la méditation
Méditer a de nombreux impacts positifs sur votre santé mentale, votre productivité, et plus généralement votre bien-être. Il existe de nombreuses applications sur smartphone pour faire de la méditation guidée, sur des formats plus ou moins courts (donc aucune excuse pour ne pas essayer). Chez Trésoria, on est fan de Petit Bambou !
Ennuyez-vous !
En tant que professionnel, vous êtes constamment sollicité. Et durant les rares moments où vous pourriez vous libérer de ce flux constant d’informations, les réseaux sociaux et autres distractions vous supplient de leur prêter un peu d’attention. En fait, s’ennuyer, ou plutôt ne rien faire n’a rien d’improductif. Ces moments permettent de penser, de planifier, de ralentir la cadence et prendre du recul sur ce qui vous entoure 
.
Cultivez votre dynamisme
Un esprit sain dans un corps sain. Manger équilibré, faire du sport, dormir suffisamment. On ne va pas paraphraser les milliers d’articles couvrant le sujet. Mais comme pour les “habitudes productives”, nous avons un conseil à donner : n’essayez pas de changer complètement vos routines du jour au lendemain. Au mieux, ça marchera un temps, au pire pas du tout.
Tentez plutôt d’appliquer de petits changements, comme par exemple remplacer le sandwich du midi par une salade, lire un article de notre blog plutôt qu’une série Netflix avant d’aller au lit 
. Tous ces petits changements positifs, au bout d’un certain temps, auront de larges répercussions positives sur vous, vos proches, et votre entreprise 
.
Voilà, vous avez été jusqu’au bout 
On espère sincèrement que cet article vous aura permis de rentabiliser au mieux cette période de confinement. Nous restons à votre disposition pour tout renseignement utile à la mise en place de ces actions dans votre entreprise, et nous vous souhaitons le meilleur pour la reprise de votre activité, avec Trésoria à vos côtés 
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